为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于家庭家教家风建设重要论述精神，健全学校家庭社会协同育人机制，进一步丰富社区开展家庭教育的内容内涵，更好满足广大家庭的多元化需求，市妇联将“苏州市家庭教育指导进社区”项目成功申报成为2024年市级福彩公益金资助项目。为切实组织实施此项目，市妇联将采购第三方组织实施服务，遂将相关招募信息向社会公开，欢迎具有相应资质的单位参加。

一、公示时间

招募公告公示时间：2024年7月15日-2024年7月22日

二、标段情况

1.项目描述：组织实施“苏州市家庭教育指导进社区”项目，包括汇总授课申请、协调授课老师、联系授课场地、组织家长参与、做好现场服务及后期宣传等相关工作。

2.项目工作内容：按照甲方要求，在指定的日期、地点，组织授课老师赴指定社区、企业或学校等场所开展家庭教育讲座，共计400场。

3.制作方式：中标方全包。

4.活动时间：即日起至2024年年底

5.计划采购预算：

（1）老师讲课费：1000元/场*400场=400000元（此费用为固定支出，不可调整）

（2）现场物资、差旅、税金、人工等费用：50000元

合计：450000元，甲方不需再向乙方支付任何其他费用。超过此预算即为废标。

6.费用结算：合同签订后，乙方向甲方开具发票，甲方收到发票后的15个工作日向乙方支付合同款的70%；于项目结束后的15个工作日向乙方支付合同款余下的30%。

三、资质要求

1.投标人必须具有独立法人资格，有良好经营信誉。（提供营业执照复印件）。

2.服务内容在经营范围内。（营业执照经营范围内具备该项服务）。

3.项目竞争成功后不得转包，不接受联合体竞争。

4.最近三年内经营活动没有重大违规违法记录、严重的顾客投诉记录以及重大人身伤亡事故。（提供履约服务保证承诺书并盖章，附件内有模板）。

5.中标单位须全权负责其项目的安全责任。（提供安全责任承诺书，附件内有模板）。

四、投标材料组成要求（均需盖单位章，否则无效）

1.竞争单位的营业执照、组织机构代码证、纳税证或三证合一的新营业执照、法人身份证件、项目负责人身份证件等复印件。

2.如授权委托代理人，提供单位授权委托书原件、授权委托人身份证复印件（原件在评估会议时带上）。（模板见附件）

3.履约服务保证承诺书（即对自己所提供诚信安全经营材料真实性的承诺书）。（模板见附件）

4.服务人员及进度安排表。（模板见附件）

5.报价书。（模板见附件）

6.安全责任承诺书（主要承诺在服务期内，发生事故造成相关人员人身伤亡的均由中标方负责）。（模板见附件）

7.特别注意：以上每份文件均须加盖单位公章。竞争单位需将整理好的资料分别装订成册（1份），用档案袋密封（封口处需盖投标单位印章），须在档案袋封面上注明竞争单位、竞争项目（标明标段号）、联系人及联系电话。递交的材料格式、内容如有不符合者或发现有弄虚作假者，则取消该项目竞争资格。

五、评审办法

本次评标采用综合评分法，由市妇联组织评审组进行评判。

1.本次招标的评标方法采用综合评标法。即在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下，按照招标文件中规定的评分标准和各项因素进行综合评审，以评标总得分最高的投标人作为中标单位。

2.评标委员会各成员独立对每个进入打分程序的有效投标人的标书技术和资质部分以打分的形式进行评审和评价。

3.如出现评标总得分最高的投标人有两个或两个以上的，以实际投标报价较低者优先作为中标单位，如果实际投标报价也相同的，则由评审组组织以抽签方式确定中标单位。

4.标书中，价格大小写有差异的，以大写为准；标书正副本有差异的，以正本为准；若细目报价与报价书（模板）价格有差异的，以报价书为准。

5.本次招募活动开标需满足两家或两家以上合格供应商投标，否则流标。

6.评审时间：时间及地点另行通知。

六、评分细则

（一）价格分（最高为25分）

第一步：投标总报价低于或等于采购预算价格的，为有效投标报价。超采购预算价格的投标报价文件为未实质性响应文件，不参与评审。

第二步：以满足招标文件要求且投标价格最低的投标有效报价为评标基准价，其价格分为满分，即25分。其他报价得分统一按照下列公式计算（计算结果四舍五入，保留两位小数）：

投标报价得分=（评标基准价/有效投标报价）×25%×100

（二）投标服务方案（最高为35分）

1.项目理解（6分）

能对项目解读充分，理解深刻的得6分；对项目解读比较充分，理解比较深刻的得4分；对项目解读得一般，理解得一般的得2分；未提供不得分。

2.针对本项目服务的工作进度安排方案及本地化快速响应方案（6分）

针对项目实际提出科学、可行、具体的进度计划安排，进度安排合理、进度控制措施得当，本地化快速响应能力机制等，上述方案完善、合理、切实可行的为优得6分；上述方案基本完善，合理性和可实施性较好的为良得4分；上述方案可实施性一般的得2分，较差的得1分，未提供的不得分，最高为6分。

3.针对本项目的人员管理方案（管理制度、考核、奖惩方案等）（5分）

项目人员妥善安排，人员配置及安排计划合理，能够有效组织实施甲方项目，管理制度、考核、奖惩方案明确，相关责任制度完善，操作过程中信息及时反馈及处理方案完善，内部考核及奖惩激励机制完善：上述内容全部完善、科学合理的为优得5分，上述内容较完整、较为合理的为良得3分，上述内容的完善性、合理性较差的得1分，未提供的不得分，最高为5分。

4.合同履行期间与本项目涉及相关部门的沟通协调方案（10分）

上述各项方案完善、合理、详实具体、可行性强的为优得10分，上述各项方案较完善、较合理、内容较完整、可行性较强的为良得7分，上述各项方案完善性、合理性、内容详细度、可行性方面一般的得3分，上述各项方案完善性、合理性、内容详细度、可行性方面较差的得1分，未提供不得分。

5.操作过程中信息及时反馈及处理方案（8分）

方案合理、完整、针对性、可靠性、实施性强的得8分；方案较合理、针对性尚可、实施性尚可的得6分；方案较一般、针对性、实施性一般的得4分；方案较差、方案不全面的得2分，未提供不得分。

（三）组织实施方案（须进行现场讲解，限时15分钟）（最高为25分）

1.总体部署、前期组织策划、现场管理、后期宣传以及项目目标，方案合理、科学的得8分，方案比较合理、科学的得5分，方案合理性、科学性的一般得2分，无方案得0分。

2.主要分部分项实施方案，方案合理、科学的得6分，方案比较合理、科学的得4分，方案合理性、科学性的一般得2分，无方案得0分。

3.质量控制措施合理、科学的得6分，质量控制措施比较合理、科学的得4分，质量控制措施合理性、科学性的一般得2分，无方案得0分。

4.对实施过程的重难点分析梳理（5分）

对本项目实施过程中的重点难点分析全面，应对措施可行的得5分；对本项目重点难点有基本认识且有一定的应对措施的得3分；对本项目重点难点分析梳理不清或没有可行应对措施的得1分；未提供不得分。

（四）投标单位履约服务能力（最高为15分）

投标单位自2021年以来（以合同签订时间为准）承担过类似项目成功案例的，合同中甲方为街道（含社区）级别的得1分；合同中甲方为区（含县级市）级的得2分；合同中甲方为市（地级市）级的得3分；省级及以上的得4分。每增加一项得相应加分，最高不超过16分。（一份合同及发票复印件算一项）投标文件中提供类似项目合同复印件加盖公章，资料提供无法证明的不得分。

七、提交投标文件截止时间

材料接收点：江苏省苏州市姑苏区三香路998号5号楼16楼1610。

材料袋上请注明投标公司、联系人、联系电话和所投项目及标段。

材料接收截止时间：2024年7月22日下午17:00。

开标时间由工作人员另行通知。

联系电话：0512-68610677文件模版